2月11日，山東齊魯城市建設(shè)管理有限公司2022年工作總結(jié)暨2023年生產(chǎn)動員會在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)參加會議。會議由杜紹坤副總經(jīng)理主持。
各部門負(fù)責(zé)人匯報了2022年度工作情況、提出合理化建議并對2023年工作作出計(jì)劃。8位總監(jiān)代表從自身出發(fā)，結(jié)合各自項(xiàng)目特點(diǎn)，從工作成果、目標(biāo)差距、工作計(jì)劃、工作感受等方面，全面客觀、實(shí)事求是地總結(jié)回顧了2022年度的成績與不足。
各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了總結(jié)和部署。王華董事長對2022年工作做了總結(jié)并對2023年工作進(jìn)行計(jì)劃部署。鼓勵大家樹信心、鼓干勁、重實(shí)效、抓重點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理工作的重要性，要杜絕“吃拿卡要”等不正之風(fēng)，要清清白白做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，樹立公司良好形象。公司各科室要樹立窗口形象，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕門難進(jìn)，事難辦，臉難看等問題，切實(shí)提高服務(wù)一線水平。號召全體員工全面貫徹“一二三五”管理理念，把各項(xiàng)要求都貫徹到工作中去。
杜紹坤副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)本次會議精神，提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，迅速傳達(dá)落實(shí)會議精神，各項(xiàng)目部與分公司會后要召開本部會議，把會議精神迅速傳達(dá)到每位員工；二要狠抓工作落實(shí)，各位總監(jiān)和同志們要克服懈怠思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工齊心合力、直面困難、共克時艱，對照行業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)積極投入工作，以昂揚(yáng)的斗志努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。三要抓緊抓實(shí)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各部門、分公司、項(xiàng)目部要緊盯市場要效益。在資質(zhì)增項(xiàng)、清欠、質(zhì)量安全、評先樹優(yōu)等工作中都要有重點(diǎn)、有突破、有亮點(diǎn)，力保一季度工作開門穩(wěn)、開門紅，為全年工作打牢基礎(chǔ),爭取主動。
“虎振雄風(fēng)留浩氣，兔迎盛世蔚新春”，2023年面對新形勢、新任務(wù)，公司全體員工一定要統(tǒng)一思想，凝聚共識；要完善工作機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，提質(zhì)增效。以奮發(fā)有為的姿態(tài)乘勢而上，以腳踏實(shí)地的精神擔(dān)當(dāng)作為，砥礪奮發(fā)、勇毅前行，譜寫“齊魯管理”發(fā)展新篇章！
